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金诚信:竖起矿山建设的“中国标杆”

2017-04-10 09:14:58 来源:中国有色金属报 作者:李而亮
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    今年3月16日中午,当高原明媚的阳光照进正开始冰消雪化的云南香格里拉普朗河谷,由普朗铜矿建设指挥部、云南迪庆有色金属有限公司举办的“普朗铜矿一期采选工程投料试车仪式”如期举行。此时坐在嘉宾席上的金诚信矿业管理股份有限公司(以下简称金诚信或公司)董事长、党委书记王先成和副总裁龚清田既难抑心头的激动,又深感肩上沉甸甸的压力。

  两年多了,金诚信作为这项中国最大地下有色金属矿山工程的建设单位,创造了多项全国之最:投入最先进的装备、最强的技术力量、最优的管理团队,装备的自动化程度最高、克服的技术难度最大、组织的管理效率最高……下一步将进行年产量最大的自然崩落法开采。

  问起为何金诚信能将如此高端、宏大、艰巨的工程承担起来,王先成掷地有声:“靠的是我们的装备、技术、管理、效率!”

  简短凝练的八个字,正是金诚信在此项工程上无与争锋的核心竞争力。

  装备:揽选世界级的“高大上”

  普朗铜矿3720平硐S1—E7出矿进路,前来参加“3·16”工程投料试车仪式的中铝公司党组书记、董事长葛红林一行在王先成等金诚信领导的陪同下,正认真观察一台DU411大孔台车作业情况。台车在年轻的台车工熟练操作下精准钻进,在冷却水哗哗流泻中发出悦耳的轰鸣声。这是由金诚信购买、迄今为止全国唯一一台该型号大孔台车。

  从3720井巷到井口的露天场地,穿梭停放着一台台、一辆辆代表着当今先进水平的中深孔凿岩台车、掘进凿岩台车、锚杆台车、锚索台车、大孔台车、喷浆台车、井下砼运输罐车、铲运机、井下服务车等等,蔚为壮观,在我国矿山建设史上堪称“高大上”。

  用全球最好的机械装备来武装普朗项目部,这是金诚信在决心进军普朗时就许下的诺言。“正因为当年标书上我们提出这样的承诺,所以我们在竞标中能够胜出;而正是有这样的承诺,我们就必须不折不扣地兑现。”龚清田在回答作为非公矿山管理企业为何有如此“大手笔”投入的问题时,具有典型的“金诚信”风格。

  普朗铜矿从设计起,就定位在无轨化、机械化、自动化、智能化的高起点上,而以国内少有的自然崩落法进行高产量生产时,对承接采矿生产运营者来说更是前所未有的挑战。

  进口世界先进装备,只是个高投入的问题。而要将基建采矿定位在世界先进水平上,则首先需要决策者全球性的思维与目光。中标普朗铜矿项目后,金诚信迅速成立了项目工程指挥部,王先成亲任总指挥、项目部隶属的南方分公司总经理王成洲任常务副总指挥、在金诚信有“大师”之称的龚清田亲任项目部总工程师,同时抽调公司的精兵强将到项目部任职。从管理阵容来讲,同样堪称“高大上”。

  围绕着设备的选择与采矿工艺的借鉴,近年来王先成多次带领管理人员和技术团队到智利、南非、澳大利亚等采用自然崩落法国家的矿山考察学习,结合普朗铜矿的实际,公司购置了相关装备。

  先进装备的巨大投入,无不令业内同行赞叹咂舌。而建设中国的一流矿山,打造起矿山业的民族品牌,更是金诚信决策者确立的坚定目标。

  技术:瞄准最前沿的“高精尖”

  根据矿床特性与环境保护要求,普朗铜矿的采矿生产确定为自然崩落法。该采矿法既有低成本、高效率、环境影响小的优势,但又是对矿岩物理力学性质及其适应性要求高,在应用时对矿体开采技术水平要求高、管理能力要求严的采矿法,一旦采用还要应对各种难以预料的风险。这种采矿法虽然在世界一些国家采用已经有一百多年历史,但很难说已经形成一种广泛推广应用的模式。在我们国家,利用自然崩落法的矿山年产量不过几百万吨。而普朗铜矿设计年产量达1250万吨,对于两年即要求达产的金诚信来讲,竖起的将是中国矿山建设崭新的里程碑。

  而就在2014年中标之前,金诚信并没有自然崩落法的任何实践和经验,一切都在学习借鉴中探索。自然崩落法的技术到底有多难?提到其中聚矿槽这个关键环节,王成洲说找不到一个恰当的比喻,总之就是难得无法想象。他认为,自然崩落法的成败就看聚矿槽,其质量要求非常之高,目前来讲还是个世界性难题。而要出矿1250万吨,需打出的聚矿槽就达300多个。

  此时,金诚信在加强科技创新中建立的体系发挥了重要作用。他们调集有多位院士组成的专家委员会帮助参谋,汇聚研发中心、研究院、博士后工作站和公司特聘的国内外专家集中攻关,同时从公司里调配了自然崩落法设计人员、采矿工程师、岩土力学工程师、信息与通讯工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、爆破员、测量员等技术力量和管理人员,全方位开展自然崩落法各个环节的工艺研究,积极配合业主、设计机构认真研究现场条件和地质资料,查阅矿山已完成的各项成果资料,并将各项勘察、设计、研究、施工成果落实到数字模拟采矿的过程中,按照模拟采矿过程要求,一项一项付诸于现场作业之中。

  在这个过程中,进行了多少技术攻关,破解了多少难题,谁也难以细说。担任项目部总工程师的龚清田,只记得从项目部中标后的两年多时间里,待在项目部的时间超过了500天。在寒冷缺氧的高原上,不知度过了多少不眠之夜。

  作为项目技术攻关的主要成员、金诚信南方分公司副总工程师肖卫国,他的面容与实际年龄看上去很不相符。对于许多技术上攻坚克难的事情,如今历历在目。他向笔者讲述:去年12月25日,在进行第一个聚矿槽切割井一次成井爆破试验的过程中,爆破效果不理想。在随后的两天中,针对爆破效果不佳有可能存在的原因,连续召开了两次技术分析会,对爆破的参数进行了调整,但还是觉得难有百分之百的把握。于是,在今年1月中旬的公司年会期间,将问题带到了北京,在会议间隙组织各路专家再次召开分析会,对爆破参数作进一步的严密论证,优化了设计。回到项目部以后,重新确定试验地点。肖卫国等攻关人员春节期间坚持不懈、不断实验,终于在大年初五的下午宣告获得成功。

  管理:锤炼信守奉行的“生力军”

  今年春节刚过,股份公司总裁李占民就来到普朗项目部,用三个半钟头时间给项目部员工讲授机械化生产的基本特性、劳动组织及效率提高。此前每次到项目部来,他都要与年轻大学毕业生进行座谈,倾听他们的心声,解决他们的诉求。

  培养新一代懂专业、有知识、会操作、能管理的年轻员工,对于建设机械化、自动化、智能化的现代化矿山,是河之源泉、林之根本。

  “再好再先进的设备,归根到底还得有合格的人来操作。”管了26年矿山无轨设备的项目部常务副经理杨俊华说了一句大白话。可是,面对综合素质相对较弱的矿山工人群体来讲,要有人来驾驭管理好这些“高大上”设备,就绝非一句空洞的话。培养合格的操作人才,只能寄希望于学历相对较高、学习能力较强的年轻人身上,用杨俊华的话说,是在培养和依靠一支“童子军”。

  金诚信在培养“童子军”上可谓眼光超前、不遗余力。多年前,公司就与昆明冶金高等专科学校等院校共建“金诚信学校(院)”,通过定向培养与学习,共建专业实训基地和员工培训基地,实现实用人才与企业的无缝对接,确保了技能型员工的来源。2015年以来,他们又在昆明冶专开辟了“金诚信无轨设备操作培训班”,定向为普朗项目部培养技术工人。

  为了使年轻人能够挑起先进的机械化设备操作重任,公司又专门购置了自动化设备培训模拟机,让员工尽快熟悉和掌握设备的操作,同时还要求每个年轻人必须熟练掌握3种以上设备操作技能。现在熟练操作国内唯一一台DU411大孔台车的黄功友,就是名才二十岁出头的年轻人,面对前来考察的葛红林等领导,他能将设备的性能、操作规程说得头头是道。

  可在杨俊华看来,有了一批熟练“司机”还远远不够,让他们不仅熟练操作,还要对设备进行科学管理、倍加爱护,就更不容易。杨俊华说,这两年他在管理上下很大的工夫去扭转员工的一种观念:从过去的设备围绕生产转,改变为生产工序围绕设备功效的发挥来安排。为此,他们进行了几方面的改革探索:一是实行全承包运行管理模式;二是实行强有力的专业化管理;三是建立完善的设备管理体系;四是努力探索设备的本质管理及生产组织的新模式。

  尤其最后一条改革,杨俊华介绍起来颇为“得意”。他说:“这项工作取得的突出成效是创造性地推行台车凿岩机工作系统进行1200小时保养的落地。从行业无轨设备管理现状来讲,国内目前还没有任何台车使用单位能够下决心做过这项工作,因为对台车进行该级别保养,费用较高。但项目部通过统计分析,一台台车凿岩机一年正常工作时间一般在1200小时左右,通过实施1200小时保养,相当于再造了一台新台车。直接带来的好处是,普朗的5台281台车没有出现任何大的故障和事故,月月完成生产任务,设备费用月月节约,形成了非常良性的运行状态。”

  当然,人与设备不能划等号,“童子军”的年龄也在不断增长,立业还要成家。要想在艰苦的高原环境中留住人才,更重要的是留住人心。对此,王先成和李占民牵挂在心、殚精竭虑,反复要求分公司和项目部要不断改善员工的生活工作条件。“起码能保证让大家睡个舒服觉!”王先成简单的一句要求,只有长期在高原工作的人才能掂出其中的分量。

  效率:彰显永不食言的“金诚信”

  金诚信普朗项目部自2014年9月正式开工以来,给业主交上了一份耀眼的成绩单:

  2014年9月项目部开始执行《普朗铜矿采选工程矿山井巷工程三标段》合同(3720、3736平面工程),计划开工日期为2014年9月16日,计划竣工日期为2016年8月31日。实际上,项目部在2015年10月底就完成掘进工程量,提前10个月完成合同规定的工程内容;截至2016年底,超合同工程量146656m3。

  在2016年4月底完成合同规定的支护工程量。截至2016年底,已完成支护工程量46150m3,超合同规定量21150m3。

  “在参与普朗铜矿建设的二十多个单位中,我们的主体工程在合同规定的时间内不仅能够提前交工,而且也是最早验收完毕的。”杨俊华在提到这份成绩单时,不无一种自豪感。

  在超额完成业主下达的各项计划目标的同时,金诚信普朗项目部还急业主所急,完成业主额外交下的“救急”任务。去年,业主承包给另外两家建设单位的尾矿输送管线隧洞工程,因施工进度不能满足业主对工期的要求,将会严重影响整个工程按期全面投产。金诚信普朗项目部临危受命,马上组织施工力量进场,于2016年4月20日承担起尾矿输送隧洞工程的进口段和出口段施工。截至2016年11月2日,进口段完成合同要求的掘支量。按照业主3月16日投产的整体进度要求,业主又要求在进口段增加部分合同外工程量,工期要求在2月28日前完成。普朗项目部于高原隆冬季节的艰苦条件下,项目部年逾30岁的副总工黄华桃勇挑重担,坚持吃住在巷道施工现场,对可能出现的各种困难和挑战,前瞻性地制定施工方案,在钢拱架支护率达到65%的情况下,仍保证每月完成150m进尺以上。截至2016年12月20日,已超合同工程量226.5m/2056m3。经过项目部的不懈努力,完成日期提前至2月15日,云铜集团副总经理王冲率迪庆有色金属有限公司班子成员专程到项目部工作现场举行了贯通庆祝大会。

  3月16日,是普朗铜矿由基建转向投产的重要日子。可在2016年6月开始,金诚信普朗项目部拉底中深孔爆破工程已经开工。2016年6月11日至2017年3月2日共完成拉底面积8807.7m2,具备了由基建转向投产的基本条件。

  中国最大的地下有色金属矿山,能不能在两年内达到1250万吨/年规模,那具有里程碑重大意义的“中国水平”,全国矿业的目光注视着普朗和金诚信,中国矿业的发展历程也一定会铭记金诚信。

  自始至终参与了金诚信项目部组建、工程施工指挥的金诚信副总裁、金诚信云南子公司董事长王友成在谈到普朗建设的示范意义时,非常豪迈地说:“金诚信在中国矿山自然崩落法上创造的奇迹和在现代化矿山建设上的成就,不仅当得起中国矿山建设的‘国家队’,而且我们以后还要当‘世界队’!”
责任编辑:forex

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