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五矿国际落实“贸易再创业”战略目标

2017-04-13 09:04:39 来源:中国有色金属报 作者:刘庆军
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    五矿国际“十三五”规划明确了“打造海外新五矿,实现贸易再创业”的战略目标。无数的管理实践表明,战略能否落实以及成效如何,关键在于每年的经营计划能否做实和落实。在“战略规划—经营计划—全面预算—业绩考核”这个闭环管理流程中,经营计划是承上启下的关键环节。五矿国际高度重视年度经营计划管理工作,自2016年2月正式成立运营以来,就逐步建立起经营计划管理机制和月度经营例会制度,并在实践中不断创新经营计划管理思路。

  五矿国际2016年的经营计划管理工作归纳起来,主要有以下三方面侧重点:

  一是抓年度预算目标落实。2016年,内外部形势严峻复杂,为完成集团公司下达的年度刚性任务。五矿国际将公司年度预算和计划目标在内部分解到各业务部门之后,要求各部门将年度任务细化到月度任务,并进一步将任务分解到一线业务员,公司通过月度经营分析例会对各部门计划完成情况进行跟踪监控。

  二是抓规划发展重点落实。五矿国际“十三五”规划分别确定了“打造海外新五矿”的四个发展重点和“实现贸易再创业”的四个发展重点。以贸易再创业为例,四个发展重点是:一是坚持国际化经营。构建全球化的业务网络,开展国内外一体化运营,发展出货源、客户“两头在外”的国际化贸易格局;扩大进口和关外业务,着力在货源端的国际化。二是提升综合服务能力。培育覆盖原料供应、物流运输、仓储管理、期货保值、资金融通、产品销售等在内的供应链综合运营服务能力;三是培育结构化盈利模式。提高一年期以上的长期业务比例,稳定业务结构;逐步将贸易业务重心向以矿产品为典型代表的非标产品领域转移;以购买产能等形式获取稳定资源,提升贸易运作空间。四是提升市场地位。聚焦细分市场,快速提升市场地位,获取超额利润;利用中央企业体制优势,整合国内市场,成为中国矿产金属进口市场的领导者,增强议价能力。

  三是抓重点督办事项落实。对于五矿国际确定的年度重点工作,建立跟踪督办机制,通过每月的经营分析例会,加以跟踪推进。

  2017年,五矿国际将在上一年工作基础上继续创新经营计划管理思路。五矿国际总经理高晓宇在五矿国际2016年年度工作报告中,对2017年如何更好地开展经营计划管理工作作了明确要求,他强调:要以公司“十三五”发展规划为总览,以经营计划为纲,全力确保全年任务。具体是要细化任务目标,分解落实、滚动监测、任务到人,通过月度经营分析例会实施过程监控,全力确保各项目标达成。

  2017年,五矿国际经营计划管理工作的核心关注内容有两个方面:一是年度预算目标和重点工作的完成;二是贸易业务精细化管理。推进贸易业务精细化管理是五矿国际年度十大重点工作之一,基本要求是:各业务部门要划小核算单元,核算要细化到各种商品、各种贸易方式,且均按照经营量、销售收入、销售毛利、资金占用四个维度进行分析,真正达到夯实基础,摸清家底的目的。

  不积跬步,无以至千里。五矿国际通过日常的抓计划、抓点滴、抓落实,取得了管理上的提升和较好的业绩回报。2017年1~2月,五矿国际累计规模和利润同比均保持较快的增长势头,经营业绩取得了新年的“开门红”。

  下一步,五矿国际将在实践中不断创新和优化经营计划管理机制,推动集团公司及五矿国际战略愿景早日实现。
责任编辑:gold

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